2011年7月23日上午，集团总裁在靖江国际大旅馆国际厅向集团总监助理以上职员及谋划公司总司理和财务司理职员做了2011年半年度集团谋划事情报告。

      报告认真回首了集团2011年上半年谋划事情，转达了各项谋划指标的完成情形，总结了上半年各中心开展的事情，点评了各谋划企业的谋划特点。新年伊始，集团实验了扁平化的二级治理模式，在集团层面建设了五大职能中心，在行使监视、指导、治理、效劳等管控职能的同时对谋划公司充分授权，使其施展潜能，自主谋划。上半年来，人力资源和运营治理中心完成磷器谋划公司职员岗位审定，职员的梳理、调配与分流，完善了集团及谋划公司薪酬系统、落实了审核制度安排，开展了卓越绩效培训，组织了交流整改
；行政治理中心提升了后勤效劳质量，在新、老两个园区内完善了餐饮、住宿、娱乐等全方位效劳设施，妥善解决了外地员工的后顾之忧，提升了他们的生涯质量，增强了企业凝聚力
；财管中心制订了财务羁系划定，增强了内控建设，规范了营业流程，同时妥善安排资金，按期送还了软塑板块与准金融板块上半年利息及成都银团本金
；审计中心完成了一季度各公司的周全审计事情
；战略生长中心在做好银团维护、战略重组、沿江开发妄想等事情的同时还牵手高校，帮助并支持各企业科技立异，做好新品开发，装备技改等事情。在谋划公司点评的历程中，总裁详细叙述了各板块，各谋划公司上半年来的谋划事情特点，剖析了市时势临的情形，点评了谋划公司在谋划历程中取得的效果与保存的缺乏，使与会职员看明晰偏向，找到了差别，意会出步伐。

      随后，总裁对下半年岁情重点及步伐举行了安排。首先，下半年要完善二级管控模式，引发谋划团队潜能，争创效益。通过扁平化的治理模式，充分授权术划公司自主谋划，充分调动总司理的起劲性，充分验展谋划团队的创立力，促使他们更自动地贴进市场，更自觉地节约本钱，更起劲地创立利润。第二，要团结年头预算，找出差别，制订下半年岁情目的。各谋划单位要认真剖析总结上半年的谋划效果，准确区分主观与客观因素影响，找出上半年岁情中的现实差别，团结市场现状，制订出下半年确实可行的、起劲的谋划事情目的。第三，要接纳步伐，缩短差别，确保实现下半年谋划目的。各谋划公司要从优化设置、节能高效
；严控用度，降本增效
；科技立异，技改创效
；营销厘革，拓展争效四方面入手，起劲进取，确保下半年谋划目的能够顺遂完成。第四、要一直推进卓越绩效刷新事情，挖潜增效。下半年我们要一直推进卓越绩效刷新事情，挖潜增效，从企业愿景，企业标杆出发，在新品开发、手艺刷新、内部挖潜、品牌树立等方面全方位、多条理起劲推进，以行业内的先进企业为标杆，优化治理，提高效率，增强企业综合竞争力。第五，要增强人才步队建设，建设企业人才高地。各谋划企业要借助本次薪酬优化的契机，使用好这一资源，引进人才、留住人才，提高员工的起劲性与自动性。我们不可将本次的薪酬优化看成普遍的加酬，而要让各人明确，企业的利益和员工的利益是一致的，增添的薪酬是靠自己的双手创立，只有企业生长，员工才华生长，只有企业强，员工才真正有奔头。

      最后，总裁要求各谋划公司会后要抓紧落实聚会精神，明确下半年谋划目的，剖析目的使命，找出详细步伐加以实验，力保下半年谋划目的得以顺遂实现。